2009年，能一郎科技從沿海轉(zhuǎn)移到湖北咸寧時(shí)，連買地的錢都沒有，科華銀賽投資2000萬元，增強(qiáng)了政府和銀行的信心，投資和優(yōu)惠政策接踵而至。短短兩年多時(shí)間，能一郎科技股份有限公司銷售收入突破2億元，成為咸寧第一個(gè)擬上市企業(yè)，創(chuàng)投入股價(jià)從當(dāng)初的2元上升到7元。
    對此，湖北科華銀賽創(chuàng)業(yè)投資公司董事長鄺遠(yuǎn)平說：“我們80%以上的項(xiàng)目都是投早期，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但收益也是很豐厚的。”他表示，近年來創(chuàng)投在中國發(fā)展很快，但在中國存在的時(shí)間還是比較短，與傳統(tǒng)行業(yè)相比還處在啟蒙階段，潛力巨大。

 通過引導(dǎo)基金放大對初創(chuàng)科企的投資
    科華銀賽是全國首批獲得科技部創(chuàng)投引導(dǎo)基金支持的6家機(jī)構(gòu)之一，目前管理的資本總規(guī)模達(dá)2.06億元。
    科技部投入科華銀賽的引導(dǎo)基金1600萬，按照政府引導(dǎo)基金的要求，公司投入初創(chuàng)企業(yè)的資金不少于3200萬元，實(shí)際投入1.2億元。
    科華銀賽從2009年至今累計(jì)投入19個(gè)項(xiàng)目，投資總額2.5億元，目前投資余額1.57億元。
    1月8日，剛剛參加武漢市政協(xié)會(huì)議的鄺遠(yuǎn)平掐著指頭給記者算起賬來。
    宜昌市政府拿了3000萬元引導(dǎo)資金加入科華銀賽。按要求科華銀賽在宜昌投了6000萬元。“過去這3000萬元撒胡椒面式地分給企業(yè)，現(xiàn)在與我們的資金捆綁在一起投給最有潛力的創(chuàng)新企業(yè)，不僅3000萬元的本金還在，所投企業(yè)新增的稅收都不止3000萬元。”鄺遠(yuǎn)平說，借助股東的背景，公司還為企業(yè)提供了延伸性服務(wù)，如科技法規(guī)、專利成果申報(bào)，以及獲取政府補(bǔ)助等。
海波重科原本是一個(gè)傳統(tǒng)的鋼構(gòu)施工企業(yè)，科華銀賽介入后對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級，開發(fā)了多項(xiàng)具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的發(fā)明專利，應(yīng)用后成本大大降低，提升了市場的競爭力，成為國家高新技術(shù)企業(yè)。
    科華銀賽投資的初創(chuàng)企業(yè)幾乎都獲得了國家和省市高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證。
    鄺遠(yuǎn)平說，按照原定的規(guī)則，科技部的引導(dǎo)資金已安全退出。但我們獲得了有益的經(jīng)驗(yàn)，探索出一個(gè)新的模式：國家資金引導(dǎo)，民營資金參與，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化公司的管理，推進(jìn)創(chuàng)投企業(yè)健康快速發(fā)展。
    最近湖北省十堰市、隨州市和武漢東湖高新區(qū)、青山區(qū)、漢南區(qū)政府都在頻繁地與科華銀賽接觸磋商，希望通過投入引導(dǎo)基金來放大對初創(chuàng)科技企業(yè)的投資。
    鄺遠(yuǎn)平說，我們通過引導(dǎo)基金，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)基金的成功，又調(diào)動(dòng)了政府來積極參與這件事情。引導(dǎo)基金對破解科技投融資難題找到了很好的答案，對推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，催生科技中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

瞄準(zhǔn)湖北優(yōu)勢 發(fā)展投貸聯(lián)盟
   據(jù)湖北省創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)秘書長郭華介紹，因?yàn)榫邆洹皠?chuàng)投國家隊(duì)”的背景，科華銀賽選中投資某一企業(yè)，往往等于認(rèn)同了該企業(yè)的潛在價(jià)值、成長性、安全性及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的能力，企業(yè)公信力會(huì)大大提高，獲得銀行貸款變得容易許多，在申請創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)會(huì)占據(jù)一定優(yōu)勢。
   早在2000年前后，湖北省成立了20多家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)主要關(guān)注武漢特別是東湖高新區(qū)，關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域是電子信息、軟件等高科技領(lǐng)域。
    科華銀賽管理公司——固德銀賽總經(jīng)理岳蓉介紹，與以往的創(chuàng)投一樣，科華銀賽也十分關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新性與成長性，但視野不局限于武漢，而是面向全省尋找和挖掘具有較高投資價(jià)值的企業(yè)。
    中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年發(fā)展，已完成了初級工業(yè)化過程。但同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)在整體技術(shù)水平、能耗水平及產(chǎn)品附加值等方面還存在較大差距。隨著中國制造業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)升級，將會(huì)在新材料、新能源、先進(jìn)制造業(yè)和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域催生一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。湖北企業(yè)在上述領(lǐng)域的一些細(xì)分市場擁有全國優(yōu)勢。科華銀賽將投資重點(diǎn)瞄準(zhǔn)上述領(lǐng)域，可以助推湖北科技企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)形成自身的投資風(fēng)格。
    岳蓉說，創(chuàng)業(yè)投資一般選擇在企業(yè)快速成長階段。這個(gè)階段往往需要巨額資金，僅靠創(chuàng)業(yè)投資難以滿足。
    科華銀賽積極探索“投貸聯(lián)盟”模式，即與省內(nèi)眾多商業(yè)銀行聯(lián)手合作，由科華銀賽對湖北省內(nèi)一批已形成生產(chǎn)能力，經(jīng)營良好、具有較好市場前景的企業(yè)進(jìn)行審慎調(diào)查，發(fā)掘出具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)并完成投資后，由商業(yè)銀行給予重點(diǎn)信貸支持，一攬子解決企業(yè)資金問題。
    譬如，科華銀賽協(xié)助海波重科取得招商銀行流動(dòng)資金授信1億元，協(xié)助宜昌歐賽獲得中國銀行4000萬元項(xiàng)目資金貸款和交通銀行的1000萬元流動(dòng)資金貸款，協(xié)助能一郎科技獲得廣發(fā)銀行1500萬元流動(dòng)資金貸款支持等。
    此外，科華銀賽在歐賽科技生產(chǎn)線建成之前就以1500萬元對其實(shí)施投資。在公司投產(chǎn)后，科華銀賽利用自身行業(yè)影響力，先后為歐賽科技引進(jìn)深創(chuàng)投、盈富泰克和江蘇華工等知名創(chuàng)投企業(yè)投資，對歐賽科技的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持。
    建立“投貸聯(lián)盟”可以實(shí)現(xiàn)多方共贏。一方面，為企業(yè)引進(jìn)股權(quán)投資以外的資金來源，擴(kuò)大成長型科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的投融資空間，解決企業(yè)快速發(fā)展中的資金瓶頸；另一方面為省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)引薦更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源。

不僅投錢，重要的是投資理念
    岳蓉認(rèn)為，創(chuàng)投的角色定位不僅是為企業(yè)帶來資本的“天使”，更應(yīng)是引領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展的“導(dǎo)師”。
    成長期的企業(yè)一般建立了一套完整的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，基本可以滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要。但在一些特定環(huán)節(jié)，比如資質(zhì)申報(bào)、上市材料申報(bào)以及品牌形象塑造等方面，可能存在經(jīng)驗(yàn)不足。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)需要利用其經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，為企業(yè)提供深度專業(yè)服務(wù)。
    科華銀賽對海波重科投資后，建議企業(yè)變更名稱，即由“武漢市海波鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有限公司”更名“海波重型工程科技股份有限公司”，理由是“海波重科”的定位是全國市場，其品牌應(yīng)是全國性科技型公司的形象，去掉“武漢市”三字，可以避免企業(yè)進(jìn)入外地市場的區(qū)域障礙。公司領(lǐng)導(dǎo)接受了這一建議。同時(shí)，科華銀賽向海波重科委派一名董事，為其推薦一名獨(dú)立董事，以規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，并指導(dǎo)企業(yè)制備上市申報(bào)材料，如招股說明書等。
    武漢汽車公園是科華銀賽階段性投資的一個(gè)成功案例，1200萬元投資，一年分紅480萬元，年回報(bào)40%。
    科華銀賽不僅投錢，還把國外“汽車公園”概念引入武漢，并做了延展，創(chuàng)造性地將汽車貿(mào)易、汽車服務(wù)、汽車文化和目前風(fēng)頭正勁的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行融合，創(chuàng)造了一個(gè)跨汽車和地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)的汽車主題商業(yè)地產(chǎn)模式。
    汽車公園改變了傳統(tǒng)的品牌4S店分散經(jīng)營、汽車市場服務(wù)單一、環(huán)境雜亂的現(xiàn)狀，不僅給汽車消費(fèi)者提供了一個(gè)全方位的服務(wù)平臺，更帶來快樂的消費(fèi)體驗(yàn)。
    鄺遠(yuǎn)平說，傳統(tǒng)行業(yè)在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下給投資人帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級也潛藏著巨大的機(jī)會(huì)，所以作為創(chuàng)投人也要更新觀念，參與投資對象理念更新，去把握商機(jī)。